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以效益为中心 坚持问题导向 ---水矿控股老鹰山煤矿脱困发展效果显著
日期:2019-01-11 浏览次数: 字号:[ ]

水矿控股老鹰山煤矿以效益为中心,坚持问题导向,锐意改革,聚焦脱困发展,企业发展取得了长足进步。

   “责任不明确,考核不到位,干部职工积极性、主动性差,生产经营持续低迷。”201831日,履新老鹰山煤矿矿长的查兴林仍记忆犹新。

    为全面掌握第一手资料,该矿班子成员展开了一场密集的走访大调研行动。通过深入走访调研和总结分析,因精煤及综合回收率低,导致销售收入差,职工收入难以提升,成为了矛盾的焦点和问题的关键。

    找准问题后,该矿组织相关部门,针对洗选系统的工资考核、岗位责任等管理机制进行了全面修订和完善。新的工资考核办法规定,不再兜底,不再挂靠,只以整体销售收入作为考核依据,每月以销售收入的2.5%作为洗选系统的工资考核依据。

    新工资考核办法实施后,2018年该矿精煤回收率实现了零突破,达到了27%,综合回收率达到50%,同比提升近20%111月份,完成销售收入2.91亿,提前两个月完成了全年销售计划;110月份,洗选系统平均工资达到了35000多元,同比提高了整整一倍。

    在制定运输系统考核措施时,该矿将生产影响和机电事故率作为考核的主要依据,并在此基础上实施额外嘉奖制度。只要完成矿核定生产任务,提升运输系统的相关人员都将获得一份矿上奖励的意外之喜。在新考核机制的“逼迫”下,“包机队”在改革中应运而生;为保运输畅通,区队长数夜吃住在岗位上……危机感逼出了责任感,今年以来,该矿曾创下了单日提升运输原煤3000多吨的最好成绩。

    没有不称职的员工,只有不到位的考核。这句话看似有点绝对,但确是老鹰山煤矿实施洗选系统机制体制改革的真实写照。

据了解,2019年老鹰山煤矿以整组为契机,全面深化改革,力争实现原煤生产任务是70万吨、掘进进尺5000米、大修进尺900米、销售收入3.79亿元的目标任务。

    针对2019年的目标任务,查兴林表示将从抓紧技改新系统的建设和完善、抓好安全质量标准化建设、抓好职工队伍建设、建立“不以岗位论功 只用贡献考核”价值评价机制等方面统筹推进,确保年底交出合格答卷。 (周华 李家琴)


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