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水矿控股大河边煤矿2018年四季度生产经营指标创历史最好水平
日期:2019-01-08 浏览次数: 字号:[ ]

2018年四季度,水矿控股大河边煤矿在全体干部职工的共同努力下,安全态势平稳,生产形势良好,实现生产原煤24.8万吨,完成计划的118.1 %;销售原煤25.1万吨,总销售收入达1.11亿元,完成计划的111%。生产经营指标均超额完成任务,创该矿历史最水平。

    进入四季度以来,大河矿针对公司下达的任务指标,利用动员会、座谈会、班前会等各种形式,广泛宣传完成四季度指标任务的重要性,提高广大职工的境界和工作悟性,形成全员参与、履职尽责、真抓实干的良好局面。

    在认真分析前三个季度工作中存在的问题的基础上,制定实施方案和保障措施,层层分解目标任务,级级传递责任压力,各区队按照矿下达的分解指标,将指标进一步细化到班组、个人,真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节,量化考核到每一个岗位。

    大力倡树“认真执行,高效落实”的工作作风,加快工作节奏,加大落实力度,提高任务完成的效率和质量,严格一天一调度、一汇报制度,动态掌握安全、生产、经营的工作进度。同时,加强现场管理,各级领导干部通过采取跑现场、盯现场的方法,努力发现每一个环节存在的问题,并及时采取正确解决措施,把问题解决在工作面和掘进头。

    从优化生产布局入手,科学设计施工方案,认真抓好生产组织管理工作,根据综采工作面生产条件,加强班组正规循环作业考核,最大限度地提高了回采率,平均日产稳定在2500吨以上。

    利用生产间歇时间,加强机电设备的检查、检修、保养力度,保证每台设备在最佳状态运行,降低机电事故影响,提高了设备的开机率,为原煤生产、掘进进尺赢得了时间。

    充分发挥经济杠杆作用,在生产岗位开展劳动竞赛,实行计件管理,多劳多得;对各单位工资分配上墙、工分数计算、绩效工资分配等情况进行专项检查,重点查看当月职工原始签到簿、考勤台账、月份工资明细,采取各种有效手段,调动职工工作积极性和劳动效率。

    加强煤质管理,教育广大干部职工树立“质量就是效益”的意识,严格按照《煤质管理规定》,利用弛张筛对原煤进行品种分级筛分,提高煤炭附加值和经济效益,确保煤炭及时外运,最大限度地增加了销售收入,较好的促进了四季度经营指标的完成。 (王秋凤)

 


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